{"id":36143,"date":"2023-10-26T16:02:03","date_gmt":"2023-10-26T14:02:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cis-spain.com\/?p=36143"},"modified":"2023-10-23T16:02:35","modified_gmt":"2023-10-23T14:02:35","slug":"como-desarrollar-una-idea-de-negocio-sin-dejar-tu-carrera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cis-spain.com\/blog\/como-desarrollar-una-idea-de-negocio-sin-dejar-tu-carrera\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo desarrollar una idea de negocio sin dejar tu carrera"},"content":{"rendered":"
El mundo empresarial est\u00e1 repleto de historias sobre ideas innovadoras que, partiendo de una simple chispa, se convierten en grandes empresas.\u00a0<\/span><\/p>\n Sin embargo, el camino para transformar esas ideas en un negocio rentable puede resultar abrumador, sobre todo cuando te encuentras inmerso en tus estudios universitarios.\u00a0<\/span><\/p>\n Pero, \u00bfsab\u00edas que existen universidades que te pueden ayudar a sembrar la semilla de tu proyecto empresarial?<\/span><\/p>\n Y no solo porque ofrezcan grados sobre <\/span>gesti\u00f3n empresarial<\/a><\/strong>, sino porque te proporcionan las herramientas necesarias para desarrollar un negocio con \u00e9xito. \u00bfTe gustar\u00eda saber cu\u00e1les son? Pues sigue leyendo, que esto te interesa.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Cuando nos lanzamos al emocionante mundo del emprendimiento, las luces del entusiasmo pueden deslumbrarnos f\u00e1cilmente. Pero, para desarrollar una idea de negocio que perdure, es indispensable detenernos un momento y reflexionar sobre algunos aspectos:<\/span><\/p>\n <\/p>\n Mant\u00e9n tus ojos y o\u00eddos bien abiertos. Las oportunidades pueden surgir en el lugar m\u00e1s inesperado y en el momento menos pensado. La capacidad de detectar nuevas tendencias o vac\u00edos en el mercado puede ser la chispa que encienda la mecha de tu idea de negocio.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Definir c\u00f3mo vas a generar los ingresos es esencial para convertir una idea en una empresa rentable. Herramientas como el l<\/span>Canvas Business Model<\/span><\/i> te permitir\u00e1 reunir y ordenar toda la informaci\u00f3n crucial de la organizaci\u00f3n, de forma que pueda visualizarse f\u00e1cilmente y te ayude a desarrollar las bases de un modelo de negocio claro y efectivo.<\/span><\/p>\n <\/p>\n La escalabilidad se refiere a la capacidad de un negocio para crecer y manejar un aumento en la demanda sin que ello afecte la calidad del producto o servicio. Por lo que, al idear tu modelo de negocio, tambi\u00e9n debes considerar sus posibilidades de expansi\u00f3n.<\/span><\/p>\n <\/p>\n \u00bfQu\u00e9 necesitas para llevar tu idea a la pr\u00e1ctica? Conocer los recursos de los que dispones y lo que te falta para poder desarrollar tu negocio te permitir\u00e1 rodearte de un equipo que complemente tus capacidades.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Una idea de negocio necesita tiempo y dinero para prosperar; por lo que la dedicaci\u00f3n y el esfuerzo deben ser constantes. Estar comprometido con tu proyecto implica trabajar la mentalidad y persistir en la b\u00fasqueda de soluciones ante cualquier obst\u00e1culo.<\/span><\/p>\n <\/p>\n En CIS University hemos creado un <\/span>programa de emprendimiento<\/a><\/strong> donde ofrecemos a nuestros alumnos las herramientas y el acompa\u00f1amiento necesario para fortalecer cada uno de estos aspectos.\u00a0<\/span><\/p>\n As\u00ed, no solo aprenden las claves para lanzar una idea al mercado, sino tambi\u00e9n a detectar las condiciones que facilitan el crecimiento y la sostenibilidad de un negocio en todas sus fases de desarrollo.<\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La transformaci\u00f3n de una idea en un negocio estable no sucede por arte de magia, sino que requiere de un proceso que podemos dividir en diferentes etapas:<\/span><\/p>\n <\/p>\n Todo comienza con una chispa, una soluci\u00f3n a un problema insatisfecho, o una manera m\u00e1s eficiente y diferente de hacer las cosas.<\/span><\/p>\n <\/p>\n La fase de planificaci\u00f3n se centra en el c\u00f3mo, tanto a nivel operativo como a nivel estrat\u00e9gico. Se trata de esbozar c\u00f3mo convertir\u00e1s esa idea en una realidad tangible. La gesti\u00f3n empresarial aqu\u00ed es fundamental, y una de las muchas \u00e1reas en las que podemos guiarte a trav\u00e9s de nuestros <\/span>grados universitarios<\/a><\/strong>.<\/strong><\/span><\/p>\n <\/p>\n Crear un negocio no es cuesti\u00f3n de inspiraci\u00f3n, sino de validaci\u00f3n. Por eso, antes de invertir una gran cantidad de recursos en el desarrollo del producto final, deber\u00e1s construir un Producto M\u00ednimo Viable (PMV) que pueda ser testeado y te permita validar tu idea de negocio.<\/span><\/p>\n <\/p>\n El lanzamiento de un negocio es un momento crucial que puede marcar el destino de tu futuro empresarial. No solo consiste en abrir las puertas (digitales o f\u00edsicas) de tu empresa, sino en generar impacto, captar la atenci\u00f3n, y posicionar tu propuesta de valor en la mente de tus clientes potenciales.<\/span><\/p>\n <\/p>\n La fase de crecimiento es, quiz\u00e1, la m\u00e1s delicada del desarrollo de un negocio. Ya que, si no se lleva a cabo de manera adecuada, podr\u00eda arruinar todo el trabajo realizado. As\u00ed que,\u00a0 antes de avanzar, aseg\u00farate de tener claro el c\u00f3mo y el cu\u00e1ndo.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Este ser\u00eda, a grandes rasgos, el proceso de desarrollo de un negocio. Si te apetece verlo con m\u00e1s detalle, a continuaci\u00f3n te mostramos c\u00f3mo desarrollar una idea de negocio paso a paso.<\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n 1. Identifica una Necesidad en el Mercado<\/b><\/span><\/p>\n Todo negocio exitoso comienza con la identificaci\u00f3n de una necesidad no resuelta, o en la satisfacci\u00f3n de la misma necesidad mediante una soluci\u00f3n distinta. Para ello, lo primero que debes hacer es fijarte en la competencia y en c\u00f3mo est\u00e1 abordando la situaci\u00f3n para diferenciarte.<\/span><\/p>\n <\/p>\n 2. Define tu Propuesta de Valor<\/b><\/span><\/p>\n Una vez identificada esa necesidad, deber\u00e1s crear tu propuesta de valor. Es decir, definir c\u00f3mo resuelves ese problema, por qu\u00e9 tu propuesta es la mejor y el motivo por el que los clientes deber\u00edan elegirla sobre el resto de opciones.<\/span><\/p>\n <\/p>\n 3. Crea tu Buyer Persona<\/b><\/span><\/p>\n Define un perfil detallado de tu cliente ideal: sus necesidades, deseos, comportamientos y frenos, para comprender mejor a qu\u00e9 tipo de p\u00fablico se dirige tu negocio y c\u00f3mo puedes acercarte a \u00e9l.<\/span><\/p>\n <\/p>\n 4. Dise\u00f1a un Plan de Negocio<\/b><\/span><\/p>\n Redacta un documento que recoja la misi\u00f3n y la visi\u00f3n de la empresa, los objetivos que queremos alcanzar y las estrategias que utilizaremos para conseguirlo (modelo de negocio, cat\u00e1logo de productos, planes financieros, recursos de marketing, oportunidades de crecimiento, etc.). Eso te ayudar\u00e1 a tener claro hacia d\u00f3nde hay que ir.<\/span><\/p>\n <\/p>\n 5. Desarrolla un Prototipo<\/b><\/span><\/p>\n Despu\u00e9s del proceso de planificaci\u00f3n, llega el momento de crear el prototipo (o PMV) que permita poner a prueba tu producto antes de empezar con su producci\u00f3n a gran escala.<\/span><\/p>\n <\/p>\n 6. Realiza Pruebas de Mercado<\/b><\/span><\/p>\n Presenta el prototipo a tus clientes potenciales y presta atenci\u00f3n a sus reacciones. La retroalimentaci\u00f3n te ayudar\u00e1 a mitigar posibles riesgos y a perfilar tu producto hasta ajustarlo a las necesidades reales del mercado.<\/span><\/p>\n <\/p>\n 7. Constituye la empresa<\/b><\/span><\/p>\n Y ahora s\u00ed que s\u00ed. Es el momento de constituir tu empresa. Para ello deber\u00e1s explorar las diferentes opciones disponibles, as\u00ed como los pros y los contras de cada una de ellas. Por lo que te recomendamos que acudas a un profesional para que te gu\u00ede durante el proceso.<\/span><\/p>\n <\/p>\n 8. Desarrolla una Estrategia de Marketing\u00a0<\/b><\/span><\/p>\n La promoci\u00f3n de un producto no es algo que se pueda improvisar. Dise\u00f1a un plan que defina las estrategias a seguir para atraer, convertir y retener a tus clientes. Tanto a nivel online como offline. Desde los medios de comunicaci\u00f3n hasta las promociones y los canales de distribuci\u00f3n.<\/span><\/p>\n <\/p>\n 9. Monitorea los Resultados\u00a0<\/b><\/span><\/p>\n Utiliza m\u00e9tricas y KPIs (Puntos Clave de Desempe\u00f1o) para no perder el foco y poder pivotar tu estrategia en caso de que sea necesario. Los datos te mostrar\u00e1n el lugar del camino en el que te encuentras.<\/span><\/p>\n <\/p>\n 10. Desarrolla un sistema de Mejora Continua<\/b><\/span><\/p>\n La clave para que un negocio sobreviva a un mercado tan cambiante como el actual, pasa por la mejora continua. No te estanques; busca siempre maneras de mejorar, innovar y hacer crecer tu negocio, manteniendo tu oferta siempre valiosa para tu consumidor.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Llegados a este punto, tienes dos opciones.<\/span><\/p>\n Seguir leyendo art\u00edculos sobre desarrollo de negocio que te digan c\u00f3mo <\/span>crear una startup<\/a> o estudiar en CIS University y empezar a darle forma a la tuya.<\/strong><\/p>\n \u00bfCu\u00e1l de las dos vas a elegir? Mientras te lo piensas, te dejamos con este v\u00eddeo:<\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\nConsideraciones previas para desarrollar negocios que perduren<\/b><\/h2>\n
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Etapas para desarrollar ideas de negocios<\/b><\/h2>\n
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10 pasos para desarrollar tu idea de negocio<\/b><\/h2>\n